Блог о бизнесе

Процесс подчинения буржуазного государственного аппарата интересам крупного монополистического ка­питала предстает, таким образом, на примере деятель­ности «Юнилевер» в наиболее яркой и рельефной форме. Не случайно один из бывших председателей «НВ», П. Рейкенс, заявлял откровенно, что «от таких предприятий мирового масштаба, как наше, имеющих большое влияние на экономическую жизнь народов, ждут не только хорошей продукции и высоких прибы­лей, но и участия в решении всех социальных проблем».

Владельцы мыльно-маргаринового концерна «Юни­левер» являются выходцами из двух буржуазных стран, имеющих многовековой опыт колониальной дея­тельности. Здесь зародились не только первые капита­листические акционерные общества, но появились и первые крупные колониальные компании. Буржуазия обеих стран, прошедшая «высшую школу капиталисти­ческого духа», обладает большим опытом и умением приспособиться к меняющейся обстановке.

Используя все преимущества двунациональной Читать далее →

Англо-голландская группа «Юнилевер» представ­ляет большую экономическую и политическую силу в своих странах и оказывает существенное влияние на деятельность правительств. Интересно отметить, что во время второй мировой войны голландское правитель­ство, находясь в эмиграции в Лондоне, могло получать деньги в банке только при наличии подписи директора «Юнилевер» Бэйена. Впоследствии он же занимал пост министра иностранных дел. Не менее значительную роль в правительственном аппарате играл и другой представитель этой компании — Г. Хиршфельд. Он в те­чение длительного времени был верховным комиссаром Голландии в Индонезии. Бывший член правления «Юнилевер» Сидней Ван ден Берг занимал пост воен­ного министра. Одним из первых его мероприятий на этом посту было проведение закона, согласно которому стало возможным посылать голландских военнослужа­щих в Западный Ириан. Министр стремился военной силой подкрепить позиции своей монополии в этом районе.

Важную роль при формировании голландского каби­нета министров играет государственный совет. Читать далее →

В середине 1964 года при их поддержке произошло крупнейшее за весь послевоенный период слияние в кредитно-финансовой сфере Голландии. Одна из ве­дущих банковых монополий страны — «Роттердамсе банк», в директорате которого находились пять пред­ставителей «Юнилевер»,— объединилась с «Амстер — дамсе банк». Возникший в результате слияния новый банковский гигант «Амстердам — Роттердам банк» сталкрупнейшим кредитно-финансовым институтом Гол­ландии и вошел в когорту пятидесяти ведущих запад­ноевропейских банков.

Новые связи, выявившиеся в результате этой пере­группировки сил, позволили уточнить и состав основ­ной финансовой группы страны. Она базируется на аль­янсе двух промышленных монополий — «Юнилевер» и «Филипс» — с «Амстердам — Роттердам банк». Кроме того, в нее входят крупнейшая сталелитейная компания страны «Конинклайке недерландсе хооговенс эн стаал — фабрикен», ведущее страховое общество «Национа- ле-Недерланден», крупнейший инвестиционный трест «Робеко» и др.

Между всеми обществами, входящими в эту группи­ровку, поддерживаются самые тесные Читать далее →

Согласно одному из последних отчетов, одна треть общих чистых доходов компании была выплачена в виде дивидендов по акциям. Остальная прибыль была направлена на расширение деятельности группы и создание особых резервных фондов. Следовательно, старый традицион­ный способ увеличения богатств финансовых магнатов в результате присвоения прибыли в виде дивидендов продолжает играть существенную роль. Десять лет назад каждая акция приносила своему владельцу доход в 14 процентов, а в 1964 году — уже 22 процента.

Однако этим не ограничиваются источники обогаще­ния. Значительное распыление акций при сохранении больших дивидендов может привести к утечке части прибылей в руки мелких и средних акционеров. С дру­гой стороны, относительно высокие налоги на прибыль, получаемую от владения акциями, вынуждают монопо­листов более осторожно относиться к этому источнику обогащения. Поэтому группа финансовых магнатов, концентрирующая власть Читать далее →

О роли владельцев привилегированных акций в ре­шении всех коренных вопросов, связанных с подбором руководящего состава, свидетельствует их позиция в отношении устранения «нежелательного иностранного влияния» на дела компании. Хозяева монополии не до­пустили в совет директоров ни одного иностранца, хотя в «Юнилевер», как известно, представлены капиталы многих ведущих держав мира.

Конечно, верхушка менеджеров играет существен­ную роль в разработке производственной и коммерче­ской деятельности компании. Директора «Юнилевер» относятся также к числу наиболее обеспеченных людей в обеих странах. Английская газета «Файнэнт.тттайме» подсчитала однажды, что общая сумма заработной платы, выплаченной в течение одного года директорам этой компании, составила 401 тысячу фунтов стерлин­гов. Это означает, что в среднем на одного директора приходится ежемесячно около 1392 фунта стерлингов. Однако менеджеры приходят и уходят, а владельцы Читать далее →

Однако-внимательное изучение послужных списков и отдельных публикаций о перемещении лиц в руковод­стве группы раскрывают истинную картину сосредото­чения власти. Эту работу проделал известный англий­ский прогрессивный экономист С. Ааранович. В своей книге «Правящий класс» он писал: «Семья-учредитель с голландской стороны все еще играет большую роль в руководстве «Юнилевер», которая, как и все гигантские компании, не разглашает тайн тех, кто ее контроли­рует». Не уступает в этом своим голландским компаньо­нам и английское семейство.

Многочисленные утверждения западной печати о якобы происшедшей «революции менеджеров» (управ­ляющих), которая практически свела на нет роль вла­дельцев капиталов в решении основных вопросов, свя­занных с деятельностью компаний, весьма убедительно опровергается системой назначения и сменой директо­ров в «Юнилевер».

Например, председатель английской компании группы Дж. Коул является сейчас безусловно одной из влиятельнейших Читать далее →

На основе того же законодательства компаниям была предоставлена большая свобода для составления устава общества. Многие из них немедленно воспользо­вались такой возможностью и ввели в свой устав так называемую «олигархическую оговорку». Она предпо­лагает, что включение нового члена в совет директоров или наблюдательный совет возможно лишь при нали­чии рекомендации владельцев привилегированных ак­ций. «Олигархическая оговорка» предохраняет компа­нию от нежелательного иностранного влияния и обеспе­чивает власть немногих ее хозяев. В 1956 году уставное положение компании было несколько изменено. Фор­мально директором «Юнилевер» мог стать любой чело­век, даже не имеющий акций компании. Но в дейст­вительности право выбора члена правления по-преж — нему сохранилось за владельцами привилегированных акций.

Голландское законодательство пошло значительно дальше, чем в большинстве других капиталистических стран, в предоставлении особых льгот учредителям компаний. Привилегированные акции, распространение которых не выходит за круг определенных Читать далее →

Однако неверным было бы предположить, что основ­ные владельцы «Юнилевер» постепенно утрачивают свой контроль над этой монополией. Рост числа акцио­неров не уменьшает, а, наоборот, увеличивает их воз­можности по расширению господства.

Известно, что на фондовых биржах обычно коти­руются обыкновенные акции. Они дают право на полу­чение дивиденда и участие в работе общего собрания акционеров, которые проводятся ежегодно в конце ап­реля или в начале мая.

Английская группа собирается в большом здании с колоннами на берегу Темзы, голландская — в ультра­современном доме, расположенном недалеко от цен­тральной части Роттердама. Председатели обеих ком­паний зачитывают заранее подготовленные идентичные тексты. Единственное их отличие состоит лишь в том, что слова «по моему мнению» относятся в одном случае к выступлению председателя английской компании, а в другом — голландской компании. Однако важнейшие деловые вопросы на таких общих собраниях акционе­ров не решаются. Фактически принимаются лишь ре­комендации, которые заранее подготовлены директо­ратом обеих компаний. Распыление акций среди Читать далее →

Однажды, когда наш специальный корреспон­дент изъявил желание взять интервью у одного из ру­ководящих деятелей «Юнилевер», то он был встречен с таким удивительным недоумением, как будто речь шла о приглашении на чашку чая самой английской ко­ролевы,— писал в середине 1965 года влиятельный ор­ган британских деловых кругов журнал «Экономист».— Бакалейщики не любят говорить о состоянии своих дел. Они охотно расскажут вам о красивых мыльных пузы­рях или новом сорте маргарина, который могут пред­ложить для немедленной поставки. Наибольшим жела­нием «Юнилевер» является стремление остаться неза­меченной, хотя это и невозможно для компании такого размера. Скрытность группы объясняется,— продол­жает журнал,— естественным желанием держать своих конкурентов как можно более в неведении».

Но есть и другая, не менее важная причина, по кото­рой ограничивается поток информации о состоянии дел в компании. Хозяева «Юнилевер» стремятся скрыть от постороннего Читать далее →

Уже сейчас значительная часть потребностей группы в таких видах сырья, как мясо, молоко, овощи, фрукты, удовлетворяется за счет поставок по контрактам с западноевропейским фермерством. Подчеркивая эту тенденцию, ежегодный отчет компании отмечает, что «закупки продукции у фермеров континента и Соеди­ненного Королевства ведутся во все возрастающих мас­штабах, они уже достигли ежегодной суммы в 65 мил­лионов фунтов стерлингов».

Конечно, создаваемые сейчас в Западной Европе «новые формы» отношений между «Юнилевер» и мно­гомиллионными массами фермерства не воспроизводят полностью механизм грабежа и эксплуатации, выра­ботанный в африканских владениях. Они учитывают, естественно, и специфику времени, и место действия. Процесс закабаления фермерства не принимает поэтому столь откровенные и наглые формы. Он прикрывается многочисленными утверждениями о взаимной пользе такого «сотрудничества», о заинтересованности компа­нии в «процветании» фермеров. Однако звериная экс­плуататорская сущность деятельности Читать далее →

Для голландских крестьян нет более опасного врага, чем не имеющая родины маргариновая монопо­лия «Юнилевер», которая грабит их, чтобы удовлетво­рить свою ненасытную жажду к прибылям»,— гово­рится в одном исследовании, проведенном группой прогрессивных экономистов. Знания и опыт, приобре­тенные компанией во время закабаления многомил­лионных масс крестьянства в Африке, широко исполь­зуются в последнее время и на европейском континенте. Среди промышленных монополий, которые осущест­вляют сейчас массированное вторжение в сельскохозяй­ственную сферу производства, весьма существенную роль играет именно эта компания. «Наша задача состоит в том, чтобы обеспечить связь между первичным про­изводителем и конечным потребителем»,— говорится по этому поводу в одном из ежегодных отчетов «Юниле­вер». На практике такое «обеспечение связи» означает создание целой системы контрактов и договоров, кото­рые строго регламентируют все действия фермеров, свя­занные с реализацией продукции и закупкой необходи­мых товаров. Этот процесс, получивший название «вер­тикальной интеграции», ведет, Читать далее →

Интересны по этому поводу рассуждения председа­теля «Юнилевер» Дж. Коула на собрании акционеров в апреле 1964 года. Он заявил, что существуют два спо­соба расширения сферы влияния компании — строи­тельство новых собственных предприятий и приобрете­ние уже действующих. «Сейчас «при растущих тенден­циях к «интеграции» второй способ расширения дея­тельности компании явно предпочтителен. В условиях, когда таможенные барьеры внутри группировок сни­жаются, многие мелкие производители, столкнувшись с сильной международной конкуренцией, сами вынуж­дены искать мощного союзника».

Вряд ли есть необходимость вступать в полемику с подобными утверждениями. Сфера влияния «Юниле­вер» расширяется отнюдь не потому, что мелкие произ­водители сами стремятся найти «союзника». Все обстоит значительно проще. Они не выдерживают конкуренции с «Юнилевер» и попадают под ее влияние. При этом многие из них сохраняют свое название и даже продол­жают производить прежнюю продукцию. Однако они уже потеряли самостоятельность и являются составной частью большого Читать далее →

Общие обороты по реализации этой продукции бы­стро возрастали. В 1964 году они достигли 75 миллио­нов фунтов стерлингов в Англии, 40 миллионов фунтов стерлингов в ФРГ, 8 миллионов фунтов стерлингов в Голландии.

Однако освоение нового рынка также проходит в ожесточенной конкурентной борьбе с другими западно­европейскими пищевыми монополиями. В последнее время особенно активно наращивает свои производст­венные мощности в этой области швейцарская компа­ния «Нестле». Захватив в 1962 году контрольный пакет акций скандинавской фирмы «Финдус», она прочно ут­вердилась на рынках ряда западноевропейских стран. В течение двух последних лет дочерние компании «Нестле» серьезно потеснили «Юнилевер» в Западной Германии и вышли на первое место по реализации за­мороженных продуктов в этой стране. Одна из дочерних компаний швейцарского общества проникла и на ан­глийский рынок. Сейчас под ее контролем уже нахо­дится около 10 процентов всех продаж замороженных продуктов.

Особенно Читать далее →

Еще в конце 30-х годов, используя опыт амери­канской фирмы «Кларенс Бердсай», компания начала производство замороженных продуктов на своих дочер­них предприятиях в Германии. Однако только в после­военный период реализация этого вида продукции при­няла значительные масштабы. Захватив в свои руки ряд продовольственных фирм, «Юнилевер» проникла на рынки большинства западноевропейских стран и за­няла решающие позиции в этой области.

Первыми в сети этой группы попали две крупные английские продовольственные фирмы — «Берде ай ро­зен фудс» и «Бэтчелоре кэннед фудс», которые специа­лизировались на производстве свежемороженого мяса. Операции этих фирм стали быстро расширяться, и вскоре вся территория Англии покрылась магазинами и лавчонками, торгующими этой продукцией.

Но, как всегда бывает в таких случаях, аппетит при­ходит во время еды. «Юнилевер» начинает весьма ак­тивно использовать и «дары моря». Группа ставит под свой контроль компанию «Макфишерс», которая распо­лагала собственным Читать далее →

Можно предположить, что многочисленные махина­ции «Юнилевер», пытающейся сделать бизнес на здо­ровье людей, являются одной из важнейших причин, по­чему компания упорно избегает ставить название фирмы на своей продукции.

Существенное значение для оборотов «Юнилевер» продолжает сохранять производство и реализация раз­личных сортов чая, среди которых особо выделяется «липтон». Реклама утверждает, что он предназначен для наиболее состоятельных слоев населения. Были случаи, когда отдельные партии чая транспортирова­лись на парусных кораблях, чтобы избежать отрица­тельного воздействия гари современных дизельных су­дов. В борьбе за доллар покупателя, очевидно, все сред­ства рекламы хороши, и «Юнилевер» не скупится на эти расходы. Во всяком случае, чай сорта «липтон» пользуется широким спросом на американском рынке. Причем одним из крупнейших поставщиков чая в США является компания «Томас Липтон», купленная «Юни­левер» в первые послевоенные годы.

В одном из самых великолепных небоскребов на Парк-авеню в Нью-Йорке находится штаб-квартира «Юнилевер». Именно здесь вынашиваются планы борьбы с «Проктер энд Гэмбл» не только на американ­ском континенте, но и на всех мировых рынках. Сле­дует отметить, что в этой области англо-голландской монополии удалось добиться существенного успеха. Если на американском рынке в настоящее время она контролирует около четверти всего производства мыла и моющих средств, то в странах Британского содруже­ства наций под ее контролем находятся почти две трети. Реализация этой продукции особенно возросла в 1964 году — почти на 10 процентов, а прирост прибылей оказался еще более значительным. Успех был достиг­нут на западноевропейском рынке, а также в США, где в результате внедрения нового моющего средства «Олл» компании удалось серьезно потеснить своего основного конкурента. Сейчас удельный вес этой продукции в об­щих оборотах «Юнилевер» составляет около 19 процен­тов. Это меньше, чем в довоенный период, однако паде­ние здесь не столь значительно, как по маргарину.

И в выпуске косметических Читать далее →

Попытки расширить производство за счет внедрения на рынок новых сортов маргарина обычно сопровож­даются шумной рекламой, но не всегда достаточно тщательной проверкой качеств нового продукта, что ча­сто приводит к печальным последствиям. Приведенный в начале брошюры случай с продажей «ядовитого марга­рина» не является исключением. В 1958 году были также зарегистрированы массовые отравления, хотя и в меньших масштабах, от употребления в пищу марга­рина, выпущенного одним из дочерних предприятий «Юнилевер» в Западной Германии. При этом обработка общественного мнения проводилась теми же самыми методами, суть которых сводилась к тому, чтобы сохра­нить «добрую репутацию» компании.

Однако, несмотря на все меры, предпринимаемые в этой области, значение маргарина в общих оборотах компании постепенно падает. В 1964 году его удельный вес составлял около 15 процентов. Это почти вдвое меньше, чем в предвоенные годы.

Ожесточенная схватка Читать далее →

Голландия, завоевавшая мировую славу своими мо­лочными продуктами, вышла на одно из первых мест в капиталистическом мире по душевому потреблению маргарина. Что же касается голландского сливочного масла, то оно в результате правительственной субсидии сбывается на внешних рынках по заниженным ценам.

Весьма активно компания использует свои связи с государственным аппаратом и для получения некото­рых видов сырья по заниженным ценам. В частности, китовый жир, который является одним из основных компонентов при производстве маргарина, «Юнилевер» закупает у голландских китобоев с помощью правитель­ственных субсидий. Это обеспечивает компании благо­приятные условия для ведения конкурентной борьбы со своими соперниками по производству маргарина. Кроме того, появляется возможность оказать давление на фер­мерство путем снижения цен на маргарин. В этом слу­чае соотношение цен складывается не в пользу кресть­янского хозяйства, и оно вынуждено свертывать свое производство. Возможности для расширения сбыта мар­гарина существенно Читать далее →

В послевоенный период монополия продолжает борьбу за укрепление своих позиций в США, однако центр тяжести ее производственных и коммерческих операций переместился в Европу. Во многих странах были построены новые маргариновые заводы, ряд мел­ких и средних производителей оказался в полной зави­симости от компании. Особенно значительные размеры приняла экспансия «Юнилевер» в экономику ФРГ. Ис­пользуя острую нехватку продовольствия в первые по­слевоенные годы, компания, по существу, поставила под свой контроль почти всю маргариновую промыш­ленность Западной Германии. Большие капиталовложе­ния в эти годы были осуществлены также во Франции, Италии и в других странах. На европейском континенте «Юнилевер» удалось потеснить всех сколько-нибудь значительных своих конкурентов. Однако именно в эти годы началось вторжение на рынки Западной Европы американской продовольственной компании «Крафт фуд». Ожесточенная борьба двух грозных соперников идет с переменным успехом, но возможности «Юниле­вер» Читать далее →

В мире бизнеса идет постоянная ожесточенная борьба между крупнейшими монополистическими ги­гантами за господство на рынке. Победу в ней одержи­вают-лишь те, кто опирается на мощную производст­венную и финансовую базу. У «Юнилевер» в этой схватке есть одно безусловное преимущество — огром­ные богатства, накопленные в результате грабежа на­родов черного контйнента.

Выпуск маргарина и мыла — традиционных товаров компании сохраняет большое значение в производствен­ной программе «Юнилевер» и в настоящее время. Дол­гие годы компания вела ожесточенную конкурентную борьбу со своими соперниками и добилась значитель­ных успехов.

В предвоенный период «Юнилевер» стремилась рас­ширить свой «маргариновый бизнес» за счет новых рын­ков. Особая ставка делалась на Соединенные Штаты. Здесь были созданы многочисленные дочерние фирмы, которые стали успешно теснить конкурентов. Однако в годы второй мировой войны позиции «Юнилевер» на американском рынке несколько ослабли. Читать далее →

Лишь немногие домашние хозяйки догады­ваются, что когда они приносят домой мыло «люкс», маргарин «империал» или «гуд лак», зубную пасту «пенсодент» или чай «липтон», то они обогащают казну «Юнилевер»»,— пишет американский журнал «Тайм». И в этом нет ничего удивительного.

«Юнилевер» является, пожалуй, единственной ком­панией капиталистического мира, которая избегает ставить свое название на собственных изделиях. Выпу­скаемая ею продукция носит 1200 различных фабрич­ных наименований, которые для видимости даже кон­курируют друг с другом. Это вполне устраивает хозяев монополии.Специалисты по рекламе, изучая психологию клиен­тов, пришли к выводу, что товар продается намного лучше, если у покупателя имеется возможность значи­тельного выбора. Это особенно стало заметно в усло­виях, когда многие магазины перешли на самообслужи­вание. Различная упаковка и оформление товара при­влекают внимание покупателя, и он часто приобретает больше, чем предполагал Читать далее →

Данные о доходах, получаемых «Юнилевер» от «аф­риканского бизнеса», держатся в строжайшем секрете. Еще в предвоенные годы «Юнайтед Эфрика» с целью маскировки своей деятельности и сокрытия прибылей прекратила публикацию балансов. Для этого была про­делана нехитрая операция. В 1939 году общество было превращено в частную компанию, которая не обязана представлять информацию о состоянии своих дел. По сути дела, никаких изменений в соотношении сил ме­жду владельцами «Юнайтед Эфрика» не произошло. Почти 80 процентов ее акций по-прежнему остались в руках «Юнилевер».

Происходящий процесс приспособления компании к новым условиям способствовал укреплению ее пози­ций. Если в 1960—1962 годах ее обороты начали не­сколько сокращаться, то в последнее время они вновь возросли и достигли нового рекордного уровня. Извест­ный лондонский журнал «Стейтист» отмечал, что наи­более существенный вклад в растущие прибыли группы сделала компания «Юнайтед Эфрика». Ее доходы уве­личились в течение одного года на 1,5 миллиона фунтов стерлингов, и «это явилось явным подтверждением, Читать далее →

Общие капиталовложения «Юнилевер» на африкан­ском континенте чрезвычайно велики, они составляют около 133 миллионов фунтов стерлингов. Из этой суммы активы компании «Юнайтед Эфрика» составляют 76,5 миллиона фунтов стерлингов. Остальные прихо­дятся на компании, которые контролируются голланд­ским обществом группы. Они действуют также на тер­ритории многих стран африканского континента. При этом особо важное значение имеют их капиталовложе­ния в конголезской экономике, составляющие около 23 миллионов фунтов стерлингов. Здесь действуют три крупные компании. Первая из них — «Марсавко» производит мыло, маргарин, жиры; вторая — «Седек» является одной из ведущих торговых организаций в стране и третья — «Уилери дю Конго» выступает вла­дельцем десяти крупнейших плантаций.

Феодальные поместья «Уилери дю Конго» столь же обширны и замкнуты, как и владения «Юнайтед Эф­рика» в других странах континента. Только на планта­циях, которые дают 60 процентов всего производства пальмового масла в стране, эксплуатируется свыше 25 тысяч конголезцев, на поте и крови которых обога­щаются Читать далее →

Новый этап в деятельности компании английская газета «Файнэншл тайме» характеризует следующим образом: «Без партнерства других фирм «Юнайтед Эф­рика» вряд ли решилась бы осуществлять свои гран­диозные планы вторжения в национальную экономику Нигерии». С другой стороны, многие из этих фирм, «возможно, не отважились бы начать свои операции в стране, если бы не опирались на опыт и знания мест­ных условий, которых в избытке у «Юнайтед Эф­рика»».

Иными словами, один монополистический спрут тя­нет за собой другие в надежде, что международное брат­ство бизнеса обеспечит им более прочные позиции в экономике развивающихся стран. При этом, конечно, преследуются лишь корыстные интересы, связанные с извлечением максимальных прибылей. Пытаясь оправ­дать деятельность компании, упомянутая выше англий­ская газета пишет, что «в конечном счете руководство «Юнайтед Эфрика» ответственно лишь перед своими акционерами, и поэтому оно вынуждено отклонять проекты, которые не обещают благоприятных перспек­тив Читать далее →

Процесс приспособления компании к новым усло­виям уже начался. Сейчас одна треть всех ее управляю­щих состоит из лиц африканского происхождения. Осо­бой помпой было обставлено недавнее включение в ру­ководящий директорат нигерийца А. Ожара, который, по утверждениям западной печати, хорошо знает, как вести дела в новых условиях. Однако более существен­ные изменения происходят в производственной деятель­ности «Юнайтед Эфрика». Она постепенно покидает свой старый колониальный бизнес и начинает втор­гаться в промышленную сферу. Превращение колониа­лизма в неоколониализм особенно отчетливо видно на примере именно этой компании.

В течение 60-х годов «Юнайтед Эфрика» совместно с голландской фирмой «Хейнекен» ввела в строй три крупных пивоваренных завода в Нигерии. В партнер­стве с английской фирмой «Эссошиэйтед портланд семент» она начала строительство цементного завода. Самой крупной инвестицией последнего времени счи­тается создание текстильного комплекса в г. Онитшаа (Нигерия), который оценивается в 5 миллионов фунтов стерлингов. Компаньоном в реализации этого проекта выступила фирма Читать далее →

Правда, в деятельности компании «Юнилевер» про­изошли существенные изменения после завоевания не­зависимости многими африканскими странами. Внешне все как будто бы осталось на своих местах. Плантации по-прежнему являются своего рода «государством в го­сударстве». Они находятся почти на полном самообеспе­чении. Продукция плантаций подвергается на месте первичной обработке. Затем она перевозится на собст­венных речных судах до ближайшего морского порта. Здесь идет перегрузка на океанские суда, которые при­надлежат дочернему обществу «Палм бич». Они и до­ставляют продукцию плантаций на предприятия «Юни­левер», расположенные во многих странах Западной Европы. В обратном направлении идет оборудование, горючее, продовольствие и прочие товары, необходимые для плантаций и огромной армии негритянского проле­тариата, законтрактованного на работу компанией.

Внешняя схожесть, однако, обманчива. Если сопо­ставить данные, касающиеся производственной деятель­ности плантаций за последние пять-шесть лет, то не­вольно обращает на себя внимание один, казалось Читать далее →

Если негру выплачивают большую заработную плату, то он очень скоро становится нетрудоспособным, цинично утверждают современные колонизаторы, ссы­лаясь на новейшие «научные» исследования. Свои ра­систские теории они стремятся подкрепить на практике. Проявляя «трогательную заботу» о негритянском про­летариате, хозяева монополии ввели в практику так называемую систему «кола» («кост оф лайвинг элло- уэнс»), что в переводе с английского означает «норма стоимости жизни». По этой системе негритянский рабо­чий получает наличными лишь незначительную часть своей зарплаты, остальное компания вычитает как оплату за жилье и другие виды обслуживания. Однажды управляющий одной из плантаций подсчитал, что сто­рожевые собаки обходятся компании значительно до­роже, чем обслуживающие их негры.

Недавно в книжных магазинах многих европейских городов появилась небольшая ярко оформленная бро­шюра под названием «Плантации «Юнилевер»». Основ­ное ее назначение — привлечь внимание «молодых и предприимчивых людей» к возможности быстрого Читать далее →

Процветающий бизнес этой компании привлек вни­мание «мыльного короля» Англии лорда Леверхэльма. Он уже давно предпринимал попытки поставить ее под свой контроль. Однако они не приносили успеха. Тогда Леверхэльм создал на базе семи мелких фирм собствен­ную компанию «Эфрикэн энд Истерн», которая стала теснить «Ройял Нигер компани». Конкурентная борьба истощала соперников, и «мыльный король» пошел на крайние меры. В начале 20-х годов, выбрав удачный момент, он скупил все акции конкурента, заплатив сумму, в пять раз превышавшую их рыночную стои­мость. Сделка оправдала себя. После присоединения ряда других английских торговых фирм, действовавших в Африке, было решено объединенную компанию вновь назвать «Юнайтед Эфрика».

Когда в конце 20-х годов возникла «Юнилевер», английские компаньоны включили в объединенную группу и свою африканскую компанию. С этого момента начинается новый этап в деятельности «Юнайтед

Эфрика». Став составной частью мощного монополисти­ческого объединения, Читать далее →

Сейчас, конечно, ушли в прошлое времена «голово­резов пальмового масла», когда один корабль, нагружен­ный бутылями джина, мог обеспечить ловким дельцам целое состояние. Но и теперь компания находит множе­ство способов, с помощью которых обирает местных тружеников. Вот один из них. Торговцы-посредники скупают у крестьян пальмовое масло и ядра в период их наибольшей дешевизны. «Местные жители ненави­дят «Юнайтед Эфрика»,— вынужден признать амери­канский журнал «Форчун».— Они ненавидят и боятся ее потому, что все настоящее их и будущее привязано к ней». Для большей точности журналу следовало бы добавить, что африканцы никогда не простят компании и своего прошлого.

Путь в Африку для «Юнилевер» был проложен мно­гочисленными мелкими английскими фирмами, которые вели грабительскую торговлю с черным континентом еще в конце прошлого века. В 80-х годах одному пред­приимчивому дельцу, по имени Дж. Голди, удалось со­здать на их базе довольно крупную компанию, полу­чившую название «Юнайтед Эфрика». Новорожденный хищник направил свои усилия на «освоение» огромного района, прилегающего к африканской Читать далее →

Ровно в семь часов вечера Сесил Хэмфри, уп­равляющий одной из факторий «Юнайтед Эфрика» близ местечка Опабо в Нигерии, закончил пить чай, надел белый шлем и вышел из дому. Дорога вела вниз, к складам у реки. Десятки туземных торговцев-поеред — ников уже ожидали его здесь, предварительно разгрузив свои товары на берегу. Они привезли пальмовое масло и ядра. Хэмфри внимательно осмотрел товары и выпи­сал торговцам чеки. Никаких споров или криков, кото­рые обычно сопровождают всякую торговлю на афри­канском рынке, не было и в помине. Цена уже заранее установлена управляющим. Получив чеки, торговцы отправились закупать ткани, сигареты, соль и другие товары на складах фактории.

Эта сценка «купли-продажи», описанная одним аме­риканским журналистом, до недавнего времени еже­дневно повторялась с небольшими отклонениями на 1771 фактории «Юнайтед Эфрика», разбросанных по многим странам Центральной и Западной Африки. Ка­бальная зависимость Читать далее →

Не было достигнуто согласия относительно раздела североамериканского рынка. Формально все капитало­вложения «Юнилевер» в США не значатся на балансах английского общества, поскольку все активы группы, находящиеся за пределами Британского содружества наций, оформлены за сестринской голландской компа­нией. Однако две ведущие дочерние фирмы «Юниле­вер», действующие на американском рынке,— «Левер бразерс» и «Томас Липтон» были созданы в свое время английской стороной и поэтому фактически находятся под руководством так называемого североамериканского комитета со штаб-квартирой в Лондоне. Прибыли от деятельности американских филиалов группы делятся, согласно достигнутому соглашению, поровну между английскими и голландскими партнерами.

Масштабы деятельности компании «Юнилевер» на­столько велики, что с ней могут сравниться лишь не­многие монополии капиталистического мира. В Запад­ной Европе она владеет 152 предприятиями. В Северной и Южной Америке Читать далее →

Существенный урон голландской части группы был нанесен и в первые послевоенные годы. Собственность «Юнилевер» в европейских социалистических странах (Чехословакии, Румынии, Польше и Венгрии) оказалась национализированной. Эти предприятия были постав­лены на службу национальной экономике и повышению жизненного уровня народа. Особенно значительным было имущество группы в Чехословакии, поскольку в момент создания «Маргарин юни» в объединеннуюкомпанию были включены и предприятия фирмы «Георг Шихт». Хозяева монополии никак не хотят примириться с этой «потерей» и ежегодно отражают в балансах статью «неконсолидированные капиталовложения». Они продолжают питать иллюзии о возвращении потерян­ных владений и рынков. Не случайно хозяева «Юниле­вер» оказывают большую поддержку всякого рода уль­трареакционным организациям.

В последующие годы производственные мощности компании стали быстро увеличиваться. В сферу ее дея­тельности включались все новые и новые районы. В се­редине 1966 года 600 дочерних и подконтрольных фирм «Юнилевер» находилось в более чем 50 странах Читать далее →

Поскольку многие вопросы бизнеса могут оказаться общими для большинства производственных единиц и поскольку крупномасштабная организация располагает большими возможностями для их решения, материн­ская компания дает советы или оказывает помощь по составлению отчетов, решению некоторых экономиче­ских и статистических проблем, вопросам правового характера, налогового или страхового, изучению и освоению рынков сбыта, рекламе, закупке сырья и даже дает консультации по международным политическим и экономическим проблемам. Центральное место в этой системе взаимоотношений занимает помощь по техно­логии производства и научно-исследовательским рабо­там. Весь указанный «сервис» строится на чисто добро­вольных началах, без какого-либо принуждения (пря­мого или косвенного).

Для поддержания связи между центром и перифе­рийными производственными единицами создан спе­циальный аппарат так называемых странствующих директоров, позднее названных более благозвучно — «связных директоров». По мнению руководства кон­церна, на эту деликатную Читать далее →

Совет директоров английской компании «Лтд» и гол­ландской «НВ» состоит из одних и тех же лиц, которые, по техническим соображениям, собираются на свои заседания или в Роттердаме, как руководители компа­нии «НВ», или в Лондоне, как руководители компа­нии «Лтд». Председатель одного общества автомати­чески становится вице-председателем другого общества.

Все важнейшие решения, касающиеся производственной и коммерческой деятельности группы, например увели­чение акционерного капитала, разработка производст­венного плана или назначение руководящего персонала, принимаются только специальным комитетом. Он со­стоит из трех человек. В настоящее время в эту руко­водящую тройку входят: англичанин Дж. Коул — пред­седатель «Лтд», голландец Ф. Темпел — председатель «НВ» и шотландец Дж. Коннел, который является вице — председателем английской компании. Важнейшую роль в руководстве делами компании играют две семейные фирмы: «Юнайтед холдинг» (Англия) и «Эльма» (Гол­ландия). Они держат Читать далее →